杉木树煤矿:强管理 打基础 助推安全生产
作者:崔如彬  信息来源:   发布时间:2017-07-24

2017年,杉木树煤矿受前两年煤炭市场低迷的影响,面临采掘接替严重失调、治灾压力大、生产和经营效果不理想等诸多困难,关键技术岗位和采掘工种人员紧缺,安全生产面临极大的挑战。如何适应新形势,实现新突破,打好安全生产经营翻身仗一道道难题摆在了杉木树人面前。面对困境,为实现新发展,杉木树煤矿提出了万众一心、荣辱与共、共建杉矿的主题思想,坚持以人为本,安全至上的工作原则,创新安全管理模式,强化安全管理;以国家局检查为鞭策,深刻反思、提高认识,对标学习标准化,下大力气、下足功夫开展标准化整治,打牢安全生产基础;以治灾先行为思路,优化生产布局,助推安全生产。

强化创新安全管理,全员安全意识逐渐提升

安全工作是煤炭企业生存发展的首要条件,面对矿井灾害重、地质赋存条件差,如何实现矿井安全生产?仍按部就班延习固有的老办法、老经验,显然不能适应新的发展需要。杉木树煤矿在2017年的安全管理上,进行了适度创新,以正激励为主,引导全体员工抓好安全工作就是最大收益。

制度创新严管理。2017年该矿先后出台制定了《2017年安全工作的决定》、《2017年安全结构工资考核办法》、《星级安全员工评定及考核办法》、《优秀安全管理人员评定考核办法》、《三违处罚规定》、《加强安全管理12项特殊规定》等安全管理规章制度,创新安全管理手段,以正激励的“制度文化”提升全员安全意识,切实改变“以罚代管”落后管理模式。并倡导制度就是红线,全员学习领会,不学不懂就是“瞎子”,严格考核执行,逾越红线将会受到惩罚。该矿每月对照制定出台的安全规章制度办法等进行检查考核,每月兑现。对获得安全星级员工、优秀安全管理人员按标准兑现奖励。对因安全受伤、三违人员均按规定考核处罚。对安全履职不到位的责任者除给予经济处罚外,还给予组织处理,今年以来因出现特别严重三违行为共解除了2名员工劳动关系,因安全履职不到位造成安全事故诫勉谈话3队次、降职3人次、免职5人次。

安全评星人人争做安全员。按照《星级安全员工评定及考核办法》,对全矿员工实行安全工作星级评定。结合不同作业地点的安全风险大小与员工在安全工作中的表现,评定员工的安全星级,按照不同的星级标准每月兑现奖励,并在矿公示栏公示。活动开展以来,共评选星级安全员工926人,其中一星级安全员工107人,二星级安全员工55人,三星级安全员工321人,四星级安全员工71人,五星级安全员工372人,共发放星级安全员工奖励715600元。

月评优秀安全管理树榜样。按照《优秀安全管理人员评定考核办法》,积极引导管理人员主动抓安全的工作意识,对安全管得好的基层队干以及在安全工作中表现好的机关管理人员进行月度优秀管理人员奖励;每月根据各队安全星级员工评选率及相应考核标准评选月度优秀管理人员。上半年优秀安全管理人员评选共有13个基层队获得24次月度安全奖励。

强化安全监察实现安全巡视全覆盖。2017年该矿对安全监察工作实行改革,对安监人员工资与生产脱钩实行承包工资制度,与全矿安全工作挂勾考核,强化安全监察工作,杜绝因生产与安全发生矛盾时而放松安全管理现象。实行安监员巡回安全监察制,对井下分区域开展24小时巡回安全监察,赋予安监员安全监察权力,负责巡查区域内各基层队现场安全情况。上半年来,由安监员巡回检查不具备安全生产条件停头停面2队次、查获现场严重违章18人次。

三违人员集中安全教育作警示。该矿对查出的“三违”人员,每月进行一次集中安全教育。一是学习岗位操作规程、三违处罚条例、案例分析;二是阐述违章过程及违章所产生危害的认识;三是对每个月度的集中教育的“三违”人员在矿内公示栏公示,使三违人员充分受到教育和警示他人不违章的安全效果。上半年共开展集中安全教育3次,共有67人次受到教育。

认真推进标准化整治建设,打牢安全生产基础

今年314日,国家煤矿安监局科技装备司张文杰司长到矿下井检查并提出严厉批评意见后,九五至尊线上娱乐城和该矿高度重视,自3月份起认真开展安全生产标准化整治,切实为安全生产打好基础。通过标准化整治,原主井猴儿车钢绳高度不够、电缆线零乱、+250行人侧管子行人撞头、S30猴儿车行坐极不安全、到处片帮掉渣、锚索外露长度影响行人等问题全部得到解决,许多巷道宽大了、明亮了、行人更加安全了。

深刻反思,提高认识。该矿深刻反思并认真查找了现场安全管理及标准化工作滑坡严重的主要原因,认为在安全生产标准化工作上存在认识不到位、重视不够、现场和技术管理不到位、责任不落实等问题,导致标准化滑坡严重。

对标学习,自查自纠。该矿确立了“学好标准,用好标准,落实好标准”工作思路,对标新标准,分层次、分专业进行了系统学习,并组织专业人员外出到安全生产标准化开展较好的示范矿井进行考察、学习。同时结合地面、井下现场实际,进行自查自纠,各系统深入开展安全隐患和安全生产标准化专项大排查活动,共梳理出需要整改整治项目11个大项、104个小项。

落实责任、整改到位。矿成立整治工作领导小组,分别对新标准要求的11个专业大项落实了责任人,对照制定的整改方案,逐一落实整治内容。对南平硐井口至S30外车场、S30外车场至S30人行上山、S30+116m石门~N3032风巷及S30+145mN26集中运煤巷等重点整改整治区域划分为8条线落实责任,组织开展工作,按照既定目标和时间节点严格考核。矿每周召开整治专题会,检查考核,安排工作任务,落实责任。全矿除治灾、防火和采煤生产队伍外,其余的人员和队伍全部投入到标准化整治工作中,对照标准、内容开展整治。

改变形象,成效明显。在全矿整治过程中,共投入8个掘进队、5个井辅队共计432人开展井下标准化整治工作,并引进施工队伍95人进行地面改造。共整治巷道11700余米,重新吊挂电缆37600余米,调整风、水、抽采、压风管路18000余米,更换机电运输设备83台件,投入人工36580余个,目前共计投入资金4000万元,“脏乱差”现象得到较大改观,全矿干部员工安全感明显增强,标准化建设和整治工作取得阶段性的成效。

强化生产组织管理,全力推进有序生产

一是加大生产系统的优化和整治力度,着力解决生产集中、巷修整治、系统保障等影响生产问题,确保计划的有效执行和正规循环率,确保矿井生产稳定。二是强化生产现场管理,对生产影响积极想办法、添措施解决,实现稳定生产。全力抓好S3012主采工作面灾害治理,由于该工作面位于煤层向斜轴部,上覆保护层未完全开采,以及受矿压压力和多方面因素影响,工作面煤壁极易片垮,顶板冒落严重,瓦斯含量较大,导致推进极度缓慢。该矿高度重视,采取煤壁注马丽散(高分子反应材料)使煤壁形成整体不易片垮,解决顶板问题;采取对煤壁进行水力割缝、施工注水孔对煤体注水和CO2相变质裂爆破以及加强顺层孔抽放等措施,解决了瓦斯问题。目前,该工作面每天能保证5刀的推进度。全力抓好N3031爬底式采煤新工艺,年初刚上爬底式采煤机时,由于对设备、新工艺不熟悉,每班只能推进1刀且都很困难,通过外出学习和不断的熟悉设备、工艺后,逐渐掌握了该新工艺的作业流程和重点环节,现在每班割煤稳定在2刀,极大的提高了生产效率。三是全力抓好N2611N2631联合布置对拉工作面,围绕治灾、外围条件创造等做好重点工程服务工作,切实推进重点工程进度,确保原煤生产接替正常化。四是调整治灾思路抓好灾害治理,为生产打好基础。抓好N3031等保护层开采,解放下部煤层瓦斯,为下一步上综掘创造条件;继续采用大功率钻机、大直径钻孔、高负压抽放措施,多措并举切实提升矿井防治灾能力,为安全生产创造良好环境和条件。