白皎煤矿精打细算控成本 安全高产创效益
作者:彭磊  信息来源:   发布时间:2017-07-14


今年以来,白皎煤矿按照川煤集团和九五至尊线上娱乐城统一部署,以“首保生存、共谋发展”中心思路,以“内稳外拓、转型发展”为中心思路,精打细算控成本、安全高产创效益。在全矿干部职工的共同努力下,实现了安全生产和经营效益“双过半”。截至6月,该矿实现营业总收入1.38亿元,较预算考核增加25.9%,已提前超额完成了全年的盈利指标。

一面一策,创新实施项目管理。为充分调动干部和职工的积极性和创造性,实现降本增效、预算可控,今年以来,该矿积极推行项目管理新模式,把每一个采掘工作面列为一个“项目”,对安全生产、工程进度、质标、材料费用等进行考核,实行独立承包核算,促使基层单位改变材料浪费、设备使用周期短、单进和工效低、职工积极性不高及安全保障度低的现状。通过简政放权、自主管理、自负盈亏的生产经营管理方式,打造出既懂安全生产,又懂经营管理的队伍,为企业外拓转型积累经验。截至6月,该矿累计生产原煤32.15万吨,较预算考核增产15%;完成掘进进尺2015米,提前完成九五至尊线上娱乐城vi下达的全年预算指标。

细化考核,预算管理到边到底。一是各类材料及费用的申报必须首先经过经营管理部门核对预算指标后,才能提请审批。二是坚持一切对外支出严格执行矿长一支笔审批制度,经营副矿长协助把关。三是狠抓电力、配件、材料的控制,层层分解量化好指标到班组、人头,切实做到千斤重担人人挑,人人肩上有指标。四是进一步完善了修旧利废、回收复用等考核办法,建立完善了班组材料、设备使用管理制度,并加大了奖惩力度。五是切实强化了预算指标的落实考核,部门所有人员的30%工资与部门负责的预算指标直接挂钩,只罚不奖,扣完为止。

强化管理,煤质水平整体提升。一是对采煤队按月下达煤质考核指标,并严格按回采面积考核计资,以采高来核定吨煤单价。要求采煤队严格按规程采高开采,减少破底,从而提高和保障煤质。二是遇构造、断层时,生产技术部门及时制定针对性措施保障煤质,并严格督促生产连队贯彻执行。三是严格控制机组喷雾水、冷却水及运输沿线淋水进入运煤系统,控制原煤水分,提高煤质。四是加强地面罐笼毛煤验收和煤仓煤质监测,做到按质分落、分堆、分销。五是以正激励为主,加大对煤质的考核力度,对超额完成的煤炭热值按吨煤单价的三倍进行奖励。六是坚持派纪委专员对采样环节全程监督,并通过不定期送样到第三方进行煤质化验的方式,确保了煤质采制化全过程的真实有效,严防损害企业和职工利益的行为发生。

现金为王,积极开拓销售市场。该矿充分利用九五至尊线上娱乐城制定的自主经营政策,坚持“现金为王”原则,根据煤炭产品质量,努力开拓各类用户,尤其是地销煤用户。一是积极开拓市场,主动联系新、老用户及潜在用户,及时掌握和了解用户的购煤需求,并采取灵活机动的销售策略来适应市场。二是加强矿井与九五至尊线上娱乐城煤销处、电厂的沟通协调,保证了电煤销售渠道的通畅,为完成统销煤任务提供了保障。三是灵活块煤销售策略,通过签订包销和销售量价挂钩等方式积极促销。特别是年初川煤集团与电厂博弈长协价格时,该矿利用煤价仍在高位运行时期加大地销,实现了高价全产全销,腾出了与市场博弈的保价空间。截至6月份,原煤收入1.35亿元,较预算考核增收25.4%。

对外拓展,积极寻求转型发展。今年初,该矿党政提出了“着力打造白皎技术输出、煤矿托管特色品牌,谋求企业转型升级”这一长远战略。成立了由矿长任主任,总工程师任副主任的外拓办,负责外拓项目的寻找、洽谈,项目管理,人员管理。进一步完善了外拓工程相关管理办法,通过到云南、贵州、新疆、宁夏和陕西及川内考察、洽谈,优选了风险较低、效益较高、安全可控度高的项目进行合作。截至目前,新疆梅斯布拉克煤矿采煤和乐山健为县白鹤煤矿切顶成巷技术指导项目正在稳步推进中,尤其是梅斯布拉克煤矿采煤项目的工作成效,得到了合作方和矿方的高度评价。