转变观念创新机制 攻坚克难负重前行——嘉业九五至尊线上娱乐城vi逆境中砥砺前行
作者: 卞义刚  信息来源:   发布时间:2017-07-13

2017是九五至尊线上娱乐城vi进入承包经营全面展开之年,做好开局之年的工作,对于顺利实施机制转变,开创九五至尊线上娱乐城vi发展新局面,加快九五至尊线上娱乐城vi扭亏脱困,具有十分重要的意义。在九五至尊线上娱乐城党政的关心、帮助及支持下,九五至尊线上娱乐城vi领导班子团结一心,抓住实行承包经营机制时机,迎难而上,强化内部管理,积极开拓市场。今年上半年以来,通过全九五至尊线上娱乐城vi职工的共同努力,安全生产经营管理工作进步明显。

一、精简机构,实现精干高效

一是从实际出发,本着“精干、高效”的原则进行了机构调整。机关从原有六个部门合并为四个部门,车间从五个车间合并为三个车间;根据生产任务量合理安排人员作业,对富余人员采取轮岗、内养等形式,充分调动在岗人员的积极性,最大限度的减少怠工窝工现象;对在岗人员实行了“一岗多责”,鼓励“一岗多能”。在确保安全和质量的前提下,对作业人员少的岗位加强后续人才培养,实行“一岗多能”,通过相应岗位技术培训,铆焊工增加了车、插、钻、钳技能;镗床工增加了铣床技能;转运工增加了数显车床技能。既保证了在岗人员工作饱和有收入,又使生产得以顺利进行。

二是理顺和完善承包经营管理运作程序。通过有序规范操作,使内部管理迅速适应当前面临的困难形势,以积极的心态,全力搞好承包经营。 员工“进了嘉业门,就是嘉业人”、 “以厂为家”的主人翁意识进一步增强,开源节流、杜绝浪费、降本增效良好工作习惯逐渐形成。为增强执行力,补充完善了奖惩制度,用“奖”为管理立“信”,以“罚”为管理立“威”,认真利用“奖惩权杖”为九五至尊线上娱乐城vi管理的稳健运转保驾护航。上半年因安全质量问题处罚26人次,金额4800余元。

二、拼抢市场,努力实现增收

制氧车间克服了搬迁新址后人员与设备需重新磨合、人员减少、各类证件重新备案等一系列困难,内强管理、外拓市场。上半年完成了制氧车间乙炔的充装资质申办,逐步开展氩气及二氧化碳气体的充装工作。在整个经济下行市场严重萎缩的形势下,积极地想办法找市场,通过开发云南医用氧市场使医用氧产销量逐步回升;同时抓住自贡精化院发生爆炸、停产整顿的有利时机,在去年的基础上,逐步夺回宜宾多家医院的医用氧供应权;还与原有经销商逐一谈判,增加工业氧的销售量。通过努力,工业及医用氧产销量没有较大的下降,基本稳定了产品销量,医用氧同比略有增加。

铸造车间上半年铸件生产62.6847吨,保证了九五至尊线上娱乐城vi产品所需铸件的生产。同时,努力开展新产品研发,继764重型刮板机整铸中部槽研制成功后,又陆续进行630、730刮板机中部槽的研制工作。

机电安装业务方面,上半年主要承接了杉木树N26泵房排水管道安装工程,贵阳玉屏加油站管路焊工程15180.00元,宜宾亿豪集团行车轨道安装工程项目2万元等项目,累计实现收入3万余元。

三、货比三家,严控生产成本

坚持比询价管理办法及相应基础工作。上半年年召开价格小组会17余次,确定为中标供应商下达的物资采购通知单共17份,资金总额大约152万余元。通过多方询价在原有材料和配件价格基础上为九五至尊线上娱乐城vi节约10万余元。