支护材料九五至尊线上娱乐城vi转换机制激发活力初显成效
作者:陈刚  信息来源: 支护材料九五至尊线上娱乐城vi   发布时间:2017-07-05

自2017年实行承包经营以来,支护材料九五至尊线上娱乐城vi班子立足九五至尊线上娱乐城vi实际,转变思想观念,牢固树立必胜信心,努力拓展市场,狠抓产品销售,全力降低成本,着力激发九五至尊线上娱乐城vi发展活力,基本完成上半年全面预算指标,较好地完成各项目标任务。

该九五至尊线上娱乐城vi采取的主要措施和做法如下:

转换经营机制,推动九五至尊线上娱乐城vi发展。一是转变分配方式,激发员工动力。员工计件工资推行三级计件单价制度,通过三级计件单价,拉开员工收入差距,倒逼员工主动学习操作规程、熟悉操作流程、提高操作技能,提高工效,增加收入。二是转变激励方式,强化工作考核。九五至尊线上娱乐城vi通过开展评选优秀员工、先进管理人员活动,激励九五至尊线上娱乐城vi员工学技术、比技能、提素质。

转变思想观念,改进工作方式。一是树立“质量优先”观念,加强产品质量管控,落实部门及个人职责,杜绝生产不合格产品及发生质量纠纷。二是树立“用户是上帝”的观念。切实满足用户提出的合理要求,提高顾客(用户)满意度;认真对待用户提出的意见建议,不断提高服务质量。三是树立全员销售的观念。鼓励九五至尊线上娱乐城vi员工积极参与销售,及时捕捉商业信息,动用自己所拥有的人脉资源,销售九五至尊线上娱乐城vi产品,九五至尊线上娱乐城vi根据销售业绩对员工进行奖励或给予销售提成。

加强安全管理,确保安全生产。一是坚持“安全第一、生产第二”的安全理念,正确处理好安全与生产、效益和发展的关系。二是进一步完善九五至尊线上娱乐城vi安全生产责任制和安全管理制度,加强安全检查、隐患排查和“三违”处罚力度,切实解决现场安全生产问题,确保安全生产。三是抓好职工安全知识培训工作,提高员工安全意识及操作技能。

强化生产管理,提高经济效益。一是加强劳动用工管理,采取师带徒、岗位实践等办法,大力培养“一岗多能”的员工,优化班组人员组合,不断提高工作效率。二是加强设备维护,提高设备维修维护质量和设备运转率。三是加强生产过程管理,强化用电、材料消耗等生产指标考核,不断降低生产成本。四是严控材料采购,降低采购成本。严格执行定价、询比价规定和采购销逐级审批制度,努力降低原材料采购成本。五是强化内部管理,降低管理成本。

积极开拓市场,增加市场份额 。一是加强市场调研,准确掌握市场行情,生产适销对路的产品。二是采取走出去策略,积极开拓外部市场,不断扩大销售渠道。三是加强营销队伍建设,明确营销部门职责,建立销售激励机制,充分调动营销人员的积极性。四是多元发展,搞好经营贸易。

凝聚员工智慧,促进九五至尊线上娱乐城vi发展。一是开展全员培训、职工技能比武等活动,努力提高员工技能。二是开展“我为九五至尊线上娱乐城vi发展献一计”、“九五至尊线上娱乐城vi增效我增收”活动,促进九五至尊线上娱乐城vi稳定发展。三是关心关爱员工,切实解决员工生活生产中的实际困难,不断增强九五至尊线上娱乐城vi凝聚力。